Основные проблемы, с которыми сталкиваются начинающие предприниматели
Предприниматели сталкиваются с серьезными проблемами, когда начинают строить бизнес своей мечты. Проблемы, с которыми сталкиваются предприниматели, делятся на три категории: денежные, человеческие и личные.
Понимание денежных вопросов
Наличные деньги – жизненно важная проблема для любого бизнеса, особенно для стартапов. Стартовый капитал: наличие достаточного капитала для открытия бизнеса обычно является первой проблемой предпринимательства. Предприниматели склонны недооценивать стартовые затраты и переоценивать рост продаж. В первые месяцы у бизнеса обычно бывает отрицательный денежный поток, который потребляет стартовый капитал. Даже после того, как бизнес начинает генерировать положительный денежный поток, владелец должен убедиться, что деньги идут на правильные расходы и не тратятся зря.
Продажи: Без продаж ничего не бывает. Создание прочной, стабильной клиентской базы имеет важное значение для создания основы для роста. Определение и охват нужной аудитории требует сосредоточенности и усилий. Требуется время, чтобы разработать стратегию и создать кампанию по привлечению целевого рынка. Даже когда у вас есть лучшие продукты или услуги, все равно возможна неудача, если у вас нет базы лояльных клиентов.
Маркетинг: выяснение того, что происходит в головах потребителей, всегда остается лишь догадками. Разработка маркетинговой стратегии с такой неопределенностью – сложная задача. Исследование, чтобы найти лучший способ позиционирования продуктов, важно для достижения успеха. Социальные сети: это новый век. Потребители больше связаны с различными платформами социальных сетей, такими как Facebook, Twitter и Instagram. Предприниматели должны научиться использовать социальные сети для продвижения своей продукции и донести информацию до потенциальных клиентов. О неудачах стратегии управления будут сообщать и они быстро распространятся в Интернете.
Бухгалтерский учет: никто не любит вести бухгалтерию, но это необходимо. Одно лишь упоминание о ведении книг вызывает беспокойство у большинства владельцев малого бизнеса. Это хорошая задача передать на аутсорсинг бухгалтерской службе.
Аутсорсинг бухгалтерии можно заказать онлайн.
Денежный поток: жизнь предпринимателей была бы идеальной, если бы продажи только начали расти, а клиенты вовремя оплачивали свои счета. К сожалению, в реальности так не работает. Расходы по-прежнему необходимо оплачивать, даже если продажи падают и некоторые покупатели не спешат платить. Управлять денежным потоком и хранить достаточно денег в банке всегда сложно.
Составление бюджета: каждый предприниматель борется с составлением бюджета. Продажа – это намного веселее, но кто-то должен выяснить, откуда будут поступать деньги и куда их следует направить. Сколько платить, чтобы привлечь лучших сотрудников? Какую сумму следует потратить на маркетинг и в каких СМИ? Как контролируются операционные расходы, стоимость материалов, страхование, судебные издержки и т. Д.? Действующий бюджет должен содержать план того, как бизнес будет работать для получения прибыли. Какие продукты будут продаваться и какую валовую прибыль они принесут? Сколько стоят постоянные расходы?
Правильные люди
Рекрутинг: владельцы бизнеса не могут все делать сами, и в конечном итоге им придется нанимать сотрудников. Привлечь людей с особыми навыками и платить им достаточно, не нарушая бюджета, является сложной задачей. Одним из решений может быть найм сотрудников на неполный рабочий день или фрилансеров до тех пор, пока бизнес не накопит денежный поток. Вначале владельцы чувствуют, что они могут справиться со всем самостоятельно. Хотя способность выполнять многозадачность с использованием многих навыков достойна восхищения, выполнения может не хватать. Для плавного старта нужны люди, которые хорошо обучены и умеют выполнять свои обязанности. Владелец, пытающийся сделать все, может создать проблемы для бизнеса из-за медленной реакции на клиентов и плохого выполнения нормальной деловой активности. Удержание сотрудников: при рекордно низком уровне безработицы нанять квалифицированных сотрудников сложно, но удержать их может быть еще сложнее. Компания должна предлагать конкурентные преимущества и следить за тем, чтобы сотрудники были довольны своей работой и продуктивны. Счастливые сотрудники нуждаются в признании, выходных и уверенности в том, что они также получат продвижение по службе и льготы по мере роста компании. Как и в бизнесе, сотрудников нужно заботить.
Делегирование: в какой-то момент предприниматель должен передать обязанности сотрудникам. Владелец должен понять, что не все может сделать владелец. Если бизнес хочет расти, владелец должен нанимать лучших сотрудников, обучать их и позволять им выполнять свою работу. Смена универсального владельца на менеджера по работе с людьми – важный переход для предпринимателя, пытающегося развивать и развивать бизнес.
Быть начальником самому себе – мечта большинства предпринимателей, но за это приходится платить. Свобода не отвечать кому-то другому становится обязательством отвечать на потребности бизнеса. В этом смысле бизнес – новый начальник.
Баланс между работой и личной жизнью: открытие бизнеса потребует много времени, энергии и приверженности. Не позволять бизнесу лишать вас личного времени – непростая задача. Предпринимателю необходимо выделить время в рабочей неделе, чтобы проводить время вне бизнеса и придерживаться его. Неспособность сознательно поддерживать баланс между работой и личной жизнью может привести к выгоранию, проблемам со здоровьем и потере отношений с семьей и друзьями.
С чего начать: для открытия бизнеса требуется бесконечный список дел; это может быть подавляющим и привести к параличу и бездействию. Лучший подход – это организовать задачи, выбрать одну и приступить к работе.
Управление ростом: после первой продажи следующая задача – управлять ростом, для чего потребуются больше денег, времени и сотрудников.
Принятие решений: поскольку вы являетесь владельцем, окончательное решение остается за вами. Вначале у бизнеса не будет управленческой команды, с которой можно было бы консультироваться. Все решения принадлежат владельцу, и это может быть пугающим чувством ответственности, зная, что вы один должны нести последствия своих решений. Сотрудники ожидают, что владелец возьмет на себя ответственность и направит войска.
Неуверенность в себе и критика: вначале клиенты и конкуренты не будут воспринимать начинающего предпринимателя всерьез. Каждый быстро поделится своим мнением о том, что вы делаете неправильно и почему это не сработает. По правде говоря, кроме ближайших родственников и близких друзей, никто не будет болеть за ваш успех. С этим океаном негатива начнет закрадываться неуверенность в себе. Может быть, они в порядке. Может быть, начинать этот бизнес было плохой идеей. Начать бизнес непросто. Если вы спросите предпринимателей, с какими проблемами они столкнулись при открытии бизнеса, ответы, как правило, будут одинаковыми: деньги, сотрудники и личные проблемы. Всем предприятиям необходимо достаточное количество собственного капитала, чтобы выжить при запуске и росте с достаточным денежным потоком для оплаты счетов. Сотрудники будут потреблять значительную часть этого денежного потока, но они являются частью роста бизнеса. В то же время владелец должен сохранять достаточную уверенность в себе, чтобы выдержать негатив и огромные проблемы и не потерять веру в то, что бизнес, несомненно, будет успешным. Итак, что нужно сделать в первую очередь при открытии бизнеса? На этот вопрос нет однозначного ответа. Начинающий предприниматель должен решать все эти проблемы одновременно. справиться со всеми этими проблемами – это в первую очередь удовлетворение для начала бизнеса.
