Бизнес и карантин
Многие руководители компаний, вынужденные перевести своих подчиненных на уделенный режим работы, были скептически настроены. Они считали, что этот переход губительно скажется на деятельности и прибыли. Небольшой процент бизнесменов, наоборот, были рады такому новшеству. Спустя несколько месяцев подобной работы стало очевидно, что удаленка – это шанс для открытия новых горизонтов и выбора более успешной стратегии.
Мир постепенно выходит из карантина. Многие сотрудники уже вышли на работу в офис. Приобретенные навыки за время удаленной работы пригодятся им в будущем.
Проверка на прочность
После начала карантинных мер, каждая структура бизнеса почувствовала давление. Там, где были отлажены все процессы, а работа персонала была четкой и эффективной, изменилось немногое. Такие организации продолжили свою деятельность и в непростое время.
Все недочеты управленцев были выявлены после начала кризиса. Продуктивность производства снизилась, а мелкие недочеты привели к нарушению работы разных подразделений.
Переход на удаленную систему заставил вводить новые организационные меры и менять подход к выявившимся слабым местам.
Например, многие компании начали пользоваться умной системой контроля активности сотрудников в рабочее время от mirobase.com, благодаря чему смогли повысить эффективность работы каждого работника.
Те организации, что не смогли исправить ошибки в работе, изменить подход и приспособиться к условиям, покинули рынок, освободив место для тех, кто смог исправить недочеты и укрепил положение бизнеса.
Некоторые из менеджеров будут заменены. Удаленка показала руководителям слабые стороны сотрудников, которые раньше были скрыты. Исходя из этого, будет составлен новый список требований к людям, претендующим на то или иное место работы.
Новый уровень технологий
Обеспеченность работников комфортными, высокоэффективными и современными рабочими местами заботила руководителей, до введения карантина, не так остро. Теперь же на первом месте стоит мобильность.
Фирмы, что позаботились о необходимости приобретения оборудования – качественных ноутбуков и высокоскоростной связи, до кризиса, выиграли время и сэкономили. Сотрудники просто взяли свои рабочие места на дом, им удалось выполнять те же задачи в домашних условиях. Их производительность не снизилась. А вот те, кто экономил до введения удаленки, проиграли во многих вопросах. Пришлось покупать необходимое оборудование и программы после подорожания. Эти затраты были гораздо выше, чем у тех, кто позаботился о технологическом обеспечении сотрудников заранее. Надежды на то, что работники будут справляться так же качественно на своих домашних компьютерах, не оправдались. Не у всех в личном распоряжении имеются нужные технологии, программы, даже просто качественный интернет.
Скрытые возможности
Слабые стороны были выявлены не только у менеджеров отделов. Каждый сотрудник показал предел своих возможностей, работая удаленно. Слабые и ненужные, по сути, отделы, которые лишь занимали место, теперь устранены. После выхода из карантина каждый руководитель сможет оптимизировать деятельность своей организации. Следствием будет снижение затрат и повышение эффективности работы.
Количество рабочих мест с пометкой «удаленно» возрастет в разы. Опыт нескольких месяцев показал, что ряд специалистов вполне способен справляться, не находясь в офисе. Значит, сократятся расходы на арендную плату, ведь места теперь требуется гораздо меньше.
Всегда важно найти положительные аспекты в самой тяжелой ситуации. Трудности показали, на что способен тот или иной бизнес. Наверное, если предприятие пережило эти сложные времена, показала свою состоятельность и приспособленность, то оно стоит того, чтобы существовать, продолжать свою работу и со временем будет только расширяться и улучшать качество своей продукции и оказываемых услуг.
